Expertos desgranan el impacto de los aranceles de EE.UU. en España: Urgen a diversificar y prepararse ante una "gran incertidumbre"

"La situación actual nos desafía, pero también nos brinda una oportunidad"

La preocupación por la política arancelaria de la administración Trump y sus consecuencias para las casi 27.000 empresas españolas que exportan a Estados Unidos –7.000 de ellas madrileñas– motivó la organización de un webinario por parte de la Cámara de Comercio de Madrid. Dña. Elsa Salvadores Janssen, Subdirectora de la Cámara, inauguró la sesión destacando el interés del tejido empresarial y contextualizando la urgencia del encuentro.

"La situación actual nos desafía, pero también nos brinda una oportunidad", afirmó Salvadores, instando a afrontar esta etapa con análisis y estrategia. Reconoció que la incertidumbre es alta, incluso con la reciente congelación de ciertos aranceles por 90 días, ya que "no elimina el riesgo" para sectores clave como el acero, aluminio y automoción. "La realidad nos saca de la zona de confort", apuntó, insistiendo en la necesidad de planes de contingencia. La Cámara, aseguró, trabaja en dos ejes: minimizar el impacto y fomentar la diversificación, colaborando con la Comunidad de Madrid y la patronal, y ofreciendo apoyo directo a través del servicio de asesoramiento “Trade Help Desk” para EE. UU., ya operativo. Los sectores más expuestos incluyen el agroalimentario, farma, automoción y tecnología.

Contexto Geopolítico: Historia, Cálculo y Críticas a los Aranceles

D. Ricardo Gómez Laorga, codirector de Geopol 21, ofreció una visión panorámica, estructurando su análisis en cuatro bloques. Primero, repasó el contexto histórico del proteccionismo (desde el colbertismo hasta la Gran Depresión). Segundo, abordó la perspectiva de la administración Trump y su narrativa del "Libration Day" como supuesta liberación del comercio internacional perjudicial para EE.UU. Tercero, mostró la evolución del comercio mundial con datos de la OMC y Elcano, destacando el ascenso de Asia (especialmente China) como gran beneficiada de la globalización. Finalmente, planteó la pregunta "Quo vadis?" sobre el futuro del sistema comercial global.

Gómez Laorga detalló la guerra comercial EE.UU.-China (iniciada en 2018-19), con ejemplos como la prohibición a Huawei, y el gran desequilibrio en la balanza comercial bilateral. Explicó el método de cálculo de aranceles de Trump, basado en el déficit bilateral (déficit / importaciones de EE.UU. / 2), aplicado individualmente a países (excepto la UE como bloque).

Identificó tres errores fundamentales en esta política: confundir aranceles con impuestos (no generan ingresos significativos y provocan represalias); creer que solo paga el país sancionado (ambos sufren) y pensar que corrigen el déficit (solo encarecen importaciones, no fomentan exportaciones). Advirtió que esta fórmula simplista ignora realidades específicas, afectando duramente a centros manufactureros como Vietnam o Camboya. Sus predicciones incluyeron una crisis en la cadena de suministros, aumento de precios, mayor volatilidad y una prolongada guerra comercial EE.UU.-China.

Impacto Económico y Estrategia Institucional

D. Jaime Montalvo, Director Internacional de la Cámara de España, interviniendo desde el Ministerio de Economía para simbolizar la colaboración institucional, se centró en el impacto en las empresas y las medidas de respuesta. Calificó los aranceles como impuestos que perjudican el comercio, generan inflación, pueden llevar a políticas monetarias restrictivas, caídas bursátiles y pérdida de competitividad en un contexto de "gran incertidumbre global".

Señaló el fin del multilateralismo y una carrera geopolítica por la supremacía económica y tecnológica (IA, renovables, coche eléctrico) entre EE.UU. y China, siendo las guerras comerciales solo "la punta del iceberg". Aunque las decisiones de Trump parecían sin límites políticos, Montalvo apuntó que "los mercados sí le imponen límites", como el riesgo de recesión.

Aunque la exposición española a EE.UU. es menor que la de otros países europeos (2% del PIB), un estudio de la Cámara de España estima una caída potencial del 14% en exportaciones con aranceles del 20%. Destacó el impacto directo (exportaciones España-EE.UU.), indirecto (desde filiales en países afectados como México) y cruzado (empresas en EE.UU. importando insumos afectados, como maquinaria china).

Montalvo recomendó planes de contingencia (más complejos que con el Brexit por la volatilidad) y detalló las herramientas de las Cámaras: asesoramiento, información, promoción y financiación. Abogó por una estrategia estructural a largo plazo: diversificación de mercados (destino y origen), reforzar alianzas (cerrar acuerdo Mercosur), consolidar relación con EE.UU. y expandirse en Asia, África, América Latina y Oriente Medio. Mencionó la necesidad de monitorización en tiempo real y el posible efecto compensatorio (parcial) de un dólar fuerte. Concluyó reafirmando la estrategia de autonomía estratégica abierta de la UE (seguridad económica, resiliencia, coordinación) y que el difícil contexto también ofrece oportunidades para quienes sepan adaptarse.

La Visión Empresarial: Adaptación, Diversificación y Gestión de la Incertidumbre

D. Joaquín de la Herrán, Managing Partner en Ohmalink International, se puso en la piel de los directivos, destacando que la adaptación, relocalización y diversificación se han vuelto casi obligatorias. "La incertidumbre es el factor más crítico", afirmó, dificultando la toma de decisiones rápidas pero cuidadosas basadas en información fiable, que es difícil de obtener.

Advirtió que el análisis debe ir más allá de los aranceles, considerando el impacto en el multilateralismo y la financiación de organismos internacionales (Banco Mundial, FMI), donde EE.UU. tiene gran influencia. Subrayó la dependencia mutua entre España y EE.UU. no solo por exportaciones, sino por las significativas inversiones cruzadas, especialmente de grandes empresas españolas en EE.UU.

Otros factores a considerar son la creciente influencia de la comunidad hispana en los negocios en EE.UU. y el nuevo proteccionismo a través de sanciones "secundarias" que afectan a terceros países. Ante la falta de certezas sobre la duración de las políticas actuales, De la Herrán enfatizó la necesidad de pensar en diversificar mercados, aunque sea una decisión compleja y costosa. Planteó la competencia directa de China y la necesidad de que la UE se reforme para ser más ágil, ya que la burocracia de Bruselas "sigue siendo un freno". Su recomendación final: tomar decisiones con la mayor información posible, ser flexible, pero "en algunos casos no se puede esperar más y es necesario actuar de inmediato".

El webinario concluyó reiterando la complejidad del escenario actual, la necesidad imperiosa de estrategia empresarial (adaptación, diversificación, información fiable) y el apoyo ofrecido por las instituciones para navegar este convulso panorama comercial.