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Sábado, 03 de Enero de 2026

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En el marco de EurOMA 2024

Zaragoza Logistics Center presenta los avances del proyecto ReSChape y revela las megatendencias que transformarán la cadena de suministro

Redacción Miércoles, 03 de Julio de 2024 Tiempo de lectura:

La reorganización de la globalización, el boom de la economía digital y la transmisión de la sostenibilidad social a los proveedores destacan como protagonistas de los nuevos modelos.

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El Zaragoza Logistics Center (ZLC) ha revelado los últimos avances del proyecto ReSChape, un ambicioso esfuerzo financiado por el Programa Horizonte Europa de la Comisión Europea, durante el reciente encuentro de EurOMA 2024. Este proyecto promete redefinir la cadena de suministro para lograr un impacto social positivo y adaptarse a los cambios económicos y tecnológicos del futuro.

 

En el evento, celebrado en Barcelona, Alicia Martínez de Yuso, Project Manager de ZLC, junto a Freda Betto del Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR) y Filipe Sarmento de Cranfield University, destacaron los principales patrones de consumo, demográficos y económicos que afectarán la logística en los próximos años.

 

Patrones Clave y Declaraciones:

  1. Reorganización del Comercio Global: El estudio económico presentado por ZLC subraya que las economías emergentes, especialmente en Asia, superarán en crecimiento a las economías desarrolladas, con tasas anuales del 2-3% entre 2022 y 2050. Este cambio tendrá un impacto significativo en las exportaciones y la inversión internacional.

  2. Economía Digital: La digitalización de la economía representará el 70% del nuevo valor creado en la próxima década, transformando los modelos de negocio tradicionales y mejorando la visibilidad de la cadena de suministro. “En los próximos años seremos testigos del crecimiento de las plataformas digitales que facilitan las transacciones B2B, B2C y C2C como resultado del auge de la economía compartida y el aumento de los pagos digitales,” explicó Alicia Martínez de Yuso. “Las Fintech no solo están transformando los servicios financieros, también están impulsando la eficiencia y reduciendo los costes operativos en la supply chain.”

  3. Sostenibilidad Social: El análisis de datos de 108 gerentes de adquisiciones, cadena de suministro y sostenibilidad en empresas manufactureras europeas realizado por el CNR y universidades de Aston y Cranfield, ha demostrado cómo los requisitos de sostenibilidad social se transmiten a los proveedores de niveles inferiores. Según Filipe Sarmento, “El desarrollo de proveedores no solo mejora el desempeño social y ambiental de la cadena de suministro, sino que también promueve condiciones laborales justas y seguras, y fortalece las comunidades locales. Nuestro objetivo es asegurar que la sostenibilidad social sea una prioridad en cada eslabón de la cadena.”

 

El encuentro en EurOMA 2024 ha dejado claro que la adaptación a estas megatendencias es crucial para que las empresas mantengan su competitividad en un entorno global cada vez más dinámico y exigente.

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