El director general de ACESUR, Gonzalo Guillén, ha analizado en una rueda de prensa celebrada en el 34º Congreso AECOC del Gran Consumo, los efectos que tendrá el arancel del 25% que Estados Unidos impondrá sobre el aceite de oliva envasado, entre otros productos, y ha considerado que “la industria agroalimentaria española será la más castigada” por esta política proteccionista impulsada desde la Casa Blanca.

Guillén ha recordado los efectos mínimos que los aranceles tendrán sobre los productos de estados como Italia o Alemania, y ha considerado que “no hemos sabido defender como país una mejor posición de nuestros productos ni ejercimos de lobby cuando salieron los primeros listados de artículos afectados. Quizás no hemos sabido anticiparnos a una situación que se venía anticipando desde hace 15 meses”.

El empresario ha recordado que España exporta 1,3 millones de toneladas de aceite de oliva al año, dos tercios de su producción, y que su principal mercado fuera de la Unión Europea es el de los Estados Unidos. Aun así, Guillén ha avanzado que empresas como ACESUR trabajan en estrategias para mantener su cuota de mercado americano y ha expresado la intención de la compañía de crear una envasadora en el país. “Es una medida que todas las aceiteras están valorando”.

Además, Guillén ha asegurado que el sector “se dejará la piel en buscar mercados alternativos”, y ha recordado el crecimiento de las exportaciones en países como Francia, México, Brasil, el este de Europa o el Reino Unido. No obstante, ha recordado las dificultades de crecer en mercados sin cultura del aceite de oliva, como China. Por ello, el directivo de ACESUR ha asegurado que las aceiteras están supliendo el origen español por aceites de otros países como, por ejemplo, Túnez, Turquía, Italia, … lo que conlleva que “el principal perjudicado de esta situación sea el productor nacional, ya que habrá menos demanda de su producto”.

Sobre el impacto del Brexit sobre el volumen de negocio de ACESUR, Guillén ha explicado que la empresa trabaja desde hace meses con un plan de contingencia que contempla altos niveles de stock en sus almacenes británicos para anticiparse a una posible salida sin acuerdo de la UE. Además, ha anticipado que las empresas aceiteras tendrán que buscar nuevas fórmulas para operar en el país, como a través de la creación de sociedades locales para evitar problemas aduaneros, fiscales, logísticos, etc.

Camfrío crecerá un 3% en 2019, alcanzando una facturación de 900 millones euros en España, según ha adelantado su director general para el sur de Europa, Paolo Soares

Buenas perspectivas para Campofrío

El director general de la empresa en el sur de Europa de Campofrío, Paolo Soares, también compareció ante los medios de comunicación en el marco del 34º Congreso AECOC de Gran Consumo para analizar los planes de la empresa, que prevé cerrar 2019 con un crecimiento del 3%, hasta alcanzar los 900 millones de euros de facturación en España y los 2.000 millones para el global del negocio en Europa.  “Tenemos buenas perspectivas para la campaña navideña y las previsiones para 2020 también son positivas”, ha explicado Soares ante los medios.

El directivo ha relativizado el impacto de factores desestabilizadores de los mercados exteriores en el negocio de la compañía, como el Brexit y las políticas arancelarias proteccionistas de Estados Unidos, por su escasa presencia en estos países, mientras que ha aventurado que la crisis porcina china podría ser una oportunidad para los productores españoles. “Las tensiones entre China y Estados Unidos han provocado que Europa pase a ser el principal proveedor de cerdo del país asiático y que, dentro del continente, España lidere las exportaciones”, ha analizado.

Soares también ha destacado el papel que jugará la línea de productos no cárnicos para el crecimiento futuro de la compañía. “Los quesos, los alimentos vegetarianos y las proteínas no cárnicas ya representan el 10% de nuestro negocio, son el eje de negocio que más crece y será el ámbito donde tendremos más innovaciones en 2020”, ha avanzado el directivo, que ha destacado que Campofrío “quiere ser una marca de alimentación más global para responder a las necesidades de un consumidor que busca una dieta más equilibrada, sana y sostenible”.

El empresario ha puesto el foco sobre el trabajo de la empresa en sostenibilidad, y ha indicado que la prioridad de Campofrío pasa por eliminar los plásticos de un solo uso, encontrar materiales que lo reemplacen siempre que se garantice la seguridad alimentaria, y lograr que el plástico utilizado sea reciclado o 100% reciclable.