Javier Soriano Director de la Red de Clusters

Los nuevos entornos económicos requieren estrategias globales de cooperación. La existencia de mercados globalizados ha relativizado la dimensión de las empresas, que se ven en la necesidad de compartir recursos. Los nuevos tiempos determinan nuevos sectores emergentes. Ahora, las regiones económicamente más dinámicas del planeta, como es el caso de la Comunidad de Madrid, apuestan por el impulso de los clusters

¿Cómo contribuyen los clusters al crecimiento económico?

Los clusters son asociaciones empresariales de un determinado sector en una región o ámbito concreto, lo que propicia una respuesta específica a la búsqueda de las condiciones genéricas que favorecen la competitividad empresarial. Son potentes canales de comunicación para transmitir las necesidades del sector no sólo a la Administración, sino también a otros agentes del sistema económico regional, identifican las necesidades de sus integrantes en los contextos de incertidumbre actuales y proveen de soluciones prácticas y personalizadas. También suponen una unidad de acción óptima para afrontar proyectos de envergadura (economías de escala) al integrar a todos los componentes de la cadena de valor y a los usuarios, permiten abordar los problemas de forma global y sistemática, son la puerta de acceso a los recursos, procesos, tecnologías y mercados globales y aportan a las empresas la imagen internacional de excelencia que el sector ha adquirido a través del cluster.

 

¿Por qué se han decidido a crear una red de clusters en Madrid?

Madrid cuenta con un total de once clusters y cuatro parques tecnológicos, por lo que se hace necesario la creación de una entidad que aglutine a éstas y provea servicios comunes a todos, como administración, contabilidad, comunicación, asesoría legal, etc., y a su vez proporcione servicios de alto valor añadido para las empresas asociadas a los clusters o parques, como ayuda para la internacionalización, información fiscal en I+D+i, facilitador de herramientas financieras,...

¿Qué acogida está teniendo esta iniciativa en el tejido empresarial madrileño?

Este proyecto, que tan solo tiene dos años, está teniendo muy buena acogida. Son más de 400 empresas madrileñas innovadoras las que ya están asociadas a algún cluster o instaladas en alguno de los parques tecnológicos, y la cifra sigue aumentando.

¿Están cumpliendo los objetivos previstos desde su creación?

Sin lugar a dudas. Aunque la situación económica por la atraviesan las empresas ha producido que la mayoría de ellas estén centradas en obtener recursos financieros para poder cumplir con sus obligaciones, lo que ha desplazado a veces la atención al programa. Pero sin embargo, entre ellas, se afianza el concepto de la innovación como una herramienta clave para la competitividad futura.

 

¿Cuáles son sus perspectivas de cara al futuro?

Estamos trabajando intensamente en dos vías; la primera tratar de sensibilizar a las PYMES de la Comunidad de Madrid en relación a la importancia de la innovación en su proceso productivo; para esto se van a desarrollar actividades en diferentes formatos en las cuales se tratarán de los diferentes aspectos de la innovación. También estamos definiendo proyectos de alto valor para que las empresas de la Comunidad puedan participar en los mismos. Con esta actividad y la anterior pensamos que podremos incrementar ostensiblemente el número de asociados a los clusters.

 

¿La unión hace la fuerza, también en el mundo empresarial?

Por supuesto, los clusters generan sinergias y redes, dando acceso a la creatividad y al talento, proveen acceso a proveedores y servicios especializados, permitiendo a las empresas centrarse en mayor medida en aquellas etapas de la cadena de valor en las que son más eficientes y externalizando otras tareas. Los clusters también proporcionan acceso a formación y un mercado laboral especializado. Los cluster logran una masa crítica capaz de atraer recursos humanos de alta cualificación, recursos, lo que proporcionan eficiencia y productividad. Por otro lado son agentes de la transferencia del conocimiento; ya que son redes entre diferentes agentes de un sistema regional en las cuales la información, el know-how y el conocimiento se transmite de unos a otros. Promueven la cooperación entre la iniciativa pública y la iniciativa privada para la realización de actividades colaborativas y facilitan el acceso a información tecnoeconómica de interés (programas de I+D+i, ayudas, información competitiva) y en definitiva promueven la competitividad.

El gran objetivo de su red de clusters es establecer alianzas entre las empresas... ¿se está consiguiendo de una manera satisfactoria?

Si, prueba de ello es el Plan de Infraestructuras Logísticas de la Comunidad de Madrid que ha sido impulsado por el cluster Madrid Plataforma Logística, que cuenta con más de 100 socios de diversos sectores. Este plan cuenta con un presupuesto de unos 4.500 millones de euros y generará 120.000 puestos de trabajo.

¿Por qué cree que los clusters están alcanzando un elevado índice de desarrollo a nivel mundial?

Para nosotros es clara la contestación: el cluster es el mejor lugar para que las empresas trabajen conjuntamente, interrelacionadas y en busca de ideas innovadoras para transformarlas en proyectos concretos. Compartir ideas e inquietudes, mucho más lejos que una debilidad, es una fortaleza y confianza en las capacidades empresariales de los miembros de los clusters.

¿Qué requisitos deben cumplir las empresas para unirse a la red?

Básicamente tener una actitud proactiva en el marco de colaborar y compartir experiencias y conocimiento; en los clusters no solo hay que recibir, también hay que aportar; y esa discusión es la que genera riqueza por medio de la innovación.

¿Deben ser los clusters uno de los elementos más importantes de la política de innovación a nivel nacional?

Obviamente los clusters tienen una gran importancia para el desarrollo de las políticas de innovación, y lo podemos observar en el desarrollo de este modelo en todo el mundo, e impulsado por las diferentes Administraciones. Son muchos los elementos que confluyen en una buena política de innovación y los clusters tienen una mayor efectividad al ser complementados por el resto.