La geopolítica y la tecnología redefinen la toma de decisiones empresariales, según Tecniberia

En un evento estratégico celebrado en Madrid, Tecniberia reunió a líderes empresariales para analizar cómo los profundos cambios geopolíticos y tecnológicos obligan a las empresas a priorizar el riesgo político por encima de la pura eficiencia.

Tecniberia, la Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos, ha celebrado su tradicional encuentro anual de presidentes, CEOs y directores generales. En esta edición, el foco principal ha sido el impacto de las variaciones geopolíticas, tecnológicas, macroeconómicas y regulatorias en la competitividad de las organizaciones. La cita contó con la visión de destacados directivos, entre ellos Juanjo Cano, presidente de KPMG en España.

La geopolítica como nuevo eje de la estrategia corporativa

El presidente de Tecniberia, Joan Franco, destacó durante la inauguración de la jornada que la viabilidad de las decisiones empresariales pasa irremediablemente por el análisis geopolítico. “Ignorar estos factores puede traducirse en inversiones bloqueadas, disrupciones operativas o pérdida de competitividad, mientras que incorporarlas desde el inicio permite tomar decisiones más sólidas y rebajar la incertidumbre”, aseveró.

En un escenario internacional condicionado por un mayor intervencionismo estatal y normas comerciales cada vez más fragmentadas, Franco detalló cómo las empresas están modificando su forma de operar y gestionar sus riesgos corporativos:

• Asunción de mayores costes: Se prioriza la diversificación de proveedores y la regionalización de operaciones frente a la optimización extrema de gastos.
• Cambio en el modelo de decisión: Las áreas legal, fiscal, de cumplimiento y riesgos ganan peso desde el inicio de los proyectos.
• Revisión de los mapas de inversión: La rentabilidad deja de ser el único indicador válido; ahora se evalúa profundamente el riesgo soberano y la alineación política.
• Independencia tecnológica: La ciberseguridad y la localización de datos se consolidan como decisiones puramente estratégicas y de negocio.

Competitividad y transformación en la economía europea

Por su parte, Juanjo Cano analizó el nivel de competitividad actual de España en contraposición al de Europa y EE. UU.. Aunque reconoció que la economía española necesita mejorar su competitividad y que existe una brecha creciente en el PIB per cápita europeo frente al mercado estadounidense, el presidente de KPMG se mostró optimista ante la actual agenda reformista continental.

Cano incidió en que el sector privado tiene la capacidad de impulsar los avances necesarios en cuatro polos determinantes: la transformación tecnológica (liderada por la irrupción de la Inteligencia Artificial), la autonomía industrial, la defensa y la energía.

La Inteligencia Artificial y el reto de captar talento humano

El encuentro también sirvió para pulsar la realidad operativa del sector a través de Rosalío Alonso, CEO de Ayesa Engineering, y Francisco Caso, CEO de Inespro. Alonso definió la etapa actual como la era de la Inteligencia Digital y exigió que todo despliegue de IA tenga un sentido económico que fuerce a las empresas a centrarse en aportar valor añadido.

Desde la perspectiva del talento, Caso advirtió de que el reto del día a día pasa por conjugar la tecnología con el factor humano. El directivo enfatizó que, aunque en su organización se abraza la inteligencia artificial, esta debe estar soportada por la inteligencia humana. Asimismo, alertó del cambio de paradigma en la ingeniería: las compañías deben ser ahora focos de atracción para el talento, apostando firmemente por la colaboración con el entorno universitario.

El cierre institucional del acto corrió a cargo de Miguel Ángel Carrillo, presidente del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (CICCP), en cuya sede se celebró el congreso.

Claves y preguntas frecuentes sobre el encuentro de Tecniberia

¿Por qué la geopolítica se ha vuelto determinante en las empresas?

Porque las decisiones directivas ya no se rigen solo por la eficiencia de costes, sino por la necesidad de mitigar riesgos derivados del intervencionismo estatal, la soberanía y la fragmentación comercial.

¿Cuáles son los cuatro polos para mejorar la competitividad en Europa?

Según los analistas, el desarrollo empresarial europeo dependerá del avance en transformación tecnológica (IA), autonomía industrial, refuerzo de la defensa y transición en el sector de la energía.

¿Qué impacto real tiene la Inteligencia Artificial en el talento del sector?

La IA supone un cambio cultural profundo, pero su integración debe apoyarse siempre en la inteligencia humana y tener sentido económico para aportar valor, haciendo a su vez que las empresas sean más atractivas para retener talento universitario.