Antes del estallido de la guerra en Irán el pasado 28 de febrero de 2026, el 59,6 % de las empresas globales mantenía sólidas expectativas de crecimiento. Este conflicto ha transformado radicalmente el panorama de los negocios internacionales, desplazando las estrategias de diversificación por una creciente preocupación energética.

Un escenario de optimismo truncado por la inestabilidad

Casi dos de cada tres empresas (un 59,6 %) afrontaban el año con perspectivas positivas, mientras que apenas un 2 % preveía un empeoramiento económico antes de que las hostilidades en Irán alteraran el tablero global. Según el informe elaborado por la consultora Gedeth Network, sobre el impacto de los aranceles y la guerra, la confianza era especialmente alta en América del Norte, donde el 66 % de las entidades esperaba una evolución favorable de sus indicadores financieros.

El estudio, que cuenta con la participación de más de 50.000 empresas de 90 países, refleja que la inestabilidad internacional ya era percibida como la principal amenaza por el 52 % de los directivos, incluso antes de que los precios energéticos y la incertidumbre bélica cobraran el protagonismo actual.

Ventas, empleo y sectores estratégicos

En el ámbito comercial, dos tercios de las empresas preveían un aumento de las ventas, destacando el optimismo en Asia Oriental y el Pacífico, con un 65 % de expectativas de crecimiento moderado. En cuanto al mercado laboral, la prudencia era la nota dominante: el 59 % apostaba por mantener sus plantillas estables, mientras que un 29 % planeaba nuevas contrataciones.

Por sectores, la tecnología se posicionaba como la gran beneficiada con un 64 % de respaldo, seguida por la energía (35,5 %) y la salud (32,9 %). Por el contrario, la industria manufacturera solo contaba con el optimismo del 10,7 % de los encuestados, condicionada por las políticas arancelarias orientadas a la reindustrialización local.

Estrategias de internacionalización e Inteligencia Artificial

La hoja de ruta de las corporaciones para 2026 se centraba en la diversificación de mercados internacionales (29 %) y la innovación. Las empresas en EMEA (Europa, Oriente Medio y África) priorizaban la optimización de costes y la eficiencia operativa (24 %), un enfoque mucho más marcado que en Asia-Pacífico, donde solo preocupaba al 6 %.

La Inteligencia Artificial (IA) y la digitalización se consolidaban como la oportunidad más destacada para el 60 % de los encuestados, superando al acceso a nuevos mercados (48 %). Según indica Juan Millán, CEO de Gedeth Network: "Los encuestados mostraban un elevado optimismo a pesar de la incertidumbre generada por los aranceles... los aranceles serían, entonces, un problema relativamente localizado y aislable".

• Diversificación: El 29 % de las empresas apostaba por nuevos mercados geográficos.
• IA y Digitalización: Percibida como la mayor oportunidad competitiva por el 60 %.
• Optimización: Prioritaria para casi una cuarta parte de las empresas en EMEA.
• Riesgos: La preocupación regulatoria (34 %) y la IA (19,2 %) figuraban como retos emergentes.

Claves y preguntas frecuentes sobre el impacto económico global

¿Cuál era la principal preocupación de las empresas antes de la guerra?

La inestabilidad internacional (52 %) y los aranceles (41 %) eran las mayores amenazas detectadas, mientras que los costes energéticos solo preocupaban al 5,5 % antes del conflicto en Irán.

¿Qué regiones eran las más optimistas respecto al crecimiento?

América del Norte lideraba el optimismo con un 66 % de empresas esperando crecer, seguida de cerca por Asia Oriental y el Pacífico en términos de volumen de ventas.

¿Cómo se percibía la Inteligencia Artificial en el entorno B2B?

La IA se consideraba una moneda de doble cara: una oportunidad de innovación para el 60 % de las organizaciones, pero también una fuente de incertidumbre para el 19,2 % de los directivos.