En un escenario global marcado por tensiones geopolíticas y cambios regulatorios, la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y Cesce han organizado el encuentro empresarial "Desafíos y oportunidades para las empresas en el contexto geopolítico actual" para ofrecer claves estratégicas de internacionalización ante más de 70 directivos.

La incertidumbre como nueva normalidad en el comercio exterior

La geopolítica ha dejado de ser un factor externo para convertirse en una variable estratégica que condiciona directamente la competitividad y la toma de decisiones en los negocios globales. Durante el desayuno informativo, se subrayó que los directivos requieren de una mayor capacidad de anticipación y espacios de reflexión compartida para navegar en un entorno B2B cada vez más fragmentado.

El presidente ejecutivo de Cesce, Pablo de Ramón-Laca Clausen, analizó los retos estructurales del mercado internacional, destacando el fin de una era basada puramente en la eficiencia económica. "Nos adentramos en una nueva era donde imperan el proteccionismo y la prioridad de la seguridad frente a la eficiencia económica", afirmó el directivo, señalando que esta tendencia impacta en las cadenas de valor, el acceso a la financiación y la relación con proveedores globales.

Del riesgo evaluable a la gestión estratégica

Para Pablo de Ramón-Laca, la clave para la supervivencia empresarial reside en la capacidad de transformar la incertidumbre en datos accionables. El proceso sugerido consta de dos fases críticas: convertir la incertidumbre en un riesgo evaluable (cuantificable y modelizable) y, posteriormente, transformarlo en algo gestionable a través de herramientas financieras específicas.

En este sentido, el presidente de Cesce recalcó que el seguro de crédito a la exportación juega un papel fundamental para blindar las operaciones internacionales. Esta herramienta permite a las compañías operar con mayor seguridad en mercados donde la política arancelaria y los conflictos regionales generan una volatilidad constante.

Integración de la geopolítica en la planificación

Por su parte, Carlos Moro, presidente de APD en Castilla y León, insistió en que la internacionalización debe estar intrínsecamente ligada a la planificación estratégica de la empresa. Según el representante de la asociación, la capacidad de anticipación es hoy el factor determinante para mantener la cuota de mercado en el exterior.

Los puntos clave destacados por los expertos para afrontar este entorno son:

• Utilización de información técnica y veraz para minimizar el impacto de los cambios regulatorios.
• Fomento de foros de directivos para compartir visiones y experiencias ante retos comunes.
• Uso estratégico de instrumentos financieros para la cobertura de riesgos en mercados exteriores.
• Adaptación de las cadenas de suministro ante el nuevo paradigma de seguridad nacional.

Claves y preguntas frecuentes sobre el riesgo geopolítico

¿Cuál es el principal cambio en la economía global según los expertos?

Se está produciendo un tránsito desde un modelo basado en la eficiencia económica hacia uno donde predominan el proteccionismo y la seguridad en las relaciones comerciales.

¿Cómo pueden las empresas combatir la incertidumbre internacional?

El primer paso es convertir la incertidumbre en un riesgo cuantificable mediante la información, para luego hacerlo gestionable utilizando herramientas como el seguro de crédito a la exportación.

¿Qué papel juegan foros como el de APD y Cesce?

Permiten a los directivos compartir conocimiento y visión estratégica, facilitando la toma de decisiones informadas en un entorno global complejo e incierto.