Por supuesto, se trata de una región clave para el comercio mundial, paso obligado para un gran porcentaje de las mercaderías destinadas a uno y otro extremo del planeta, así como nudo de enlace para el esencial tráfico de personas entre Oriente y Occidente.

Sin embargo, lo cierto es que no es preciso un acontecimiento global de tal calibre para que la economía se vea afectada: unas protestas juveniles, una huelga medioambiental, un episodio migratorio o una amenaza de boicot en uno de nuestros mercados objetivo puede impactar de forma irremediable en nuestro proceso de internacionalización. Por no hablar de eventos más severos como un cambio de gobierno (violento o no), una trama de corrupción generalizada, una restricción de movilidad o un conflicto fronterizo.

Cuando pretendemos internacionalizar nuestro negocio, recurrimos a asesores expertos que nos indiquen cómo evoluciona el contexto macroeconómico, cuáles son las oportunidades de inversión o comercialización de nuestro producto, qué requisitos aduaneros debemos cumplir o cuál es la estrategia óptima para desembarcar en un país con ciertas garantías de beneficio. También consultamos a asesores jurídicos para que nos ilustren sobre el conjunto de leyes y demás normativas que hemos de respetar, tanto en origen como en destino.

Pero, aunque esta información puede resultar clave para el éxito de la operación, lo cierto es que en el momento actual ya no es suficiente. En un contexto g-local (dinámicas globales, realidades locales) cada vez más caracterizado por la incertidumbre, es crucial conocer el escenario político en el que nos moveremos, no solo para evitar los posibles daños derivados de la acción -o inacción- de los distintos actores (estados, organizaciones, sociedad civil, individuos), sino también para dominar antes que nadie las oportunidades que se nos presentan si somos capaces de adaptar nuestro propio comportamiento político.

Y es que los mercados nunca son sólo mercados, aislados del mundo real. La economía está estrechamente interrelacionada con la política y la sociedad en las que se desarrolla. Las empresas y los consumidores se ven modulados, restringidos, potenciados o liberados por las instituciones sociales y políticas que las rodean, por lo que es clave conocerlas para dominar las reglas del juego.

Y para ello, ya no basta con visitar el país o escudriñar las noticias, ni siquiera a veces con tener presencia sobre el terreno. Nos damos cuenta de que un contexto de saturación informativa -paradójicamente combinada con desinformación-, resulta imprescindible disponer de análisis fundamentados sobre el escenario político, que desmenucen la actualidad y el pasado reciente, conecten los puntos y sepan extraer conclusiones acertadas sobre los riesgos y oportunidades que plantean los distintos acontecimientos.

Se revela así esencial la colaboración del analista de riesgo político, capaz de recopilar y elaborar la información que precisa el empresario, personalizada en función de sus características y necesidades, de un modo que le permita anticipar los movimientos del mercado objetivo. Solo así podrá adoptar las mejores decisiones, aprovechando al máximo ser el primero en disponer de una inteligencia competitiva clave para el éxito.

El analista puede, además, ayudarnos a integrar el riesgo político en toda la organización, no solo proporcionando la información relevante, sino haciendo que su gestión eficiente rebase el consejo de administración y penetre en todos y cada uno de los departamentos estratégicos de la compañía. Pues una internacionalización exitosa dependerá, también, de que todos nuestros empleados implicados en la operación conozcan, de la mano del partner analista y mediante una gestión apropiada del riesgo político, los desafíos y oportunidades que abre el desembarco de nuestra organización en un tercer país.

Jaime Bello

Director de Maghrebia Research & Insights

Claves y preguntas frecuentes sobre este análisis

¿Por qué ya no basta con el análisis macroeconómico tradicional?

Porque en el contexto actual "g-local", la economía está inseparablemente ligada a la política y la sociedad. Ignorar las dinámicas de poder y los riesgos sociales puede invalidar cualquier estrategia financiera o comercial previa.

¿Qué papel juega el analista de riesgo político en la empresa?

Su función es transformar la saturación informativa en inteligencia competitiva, permitiendo al empresario anticipar movimientos del mercado y adaptar su comportamiento político para proteger la inversión.

¿A qué niveles de la empresa afecta la gestión del riesgo político?

Debe ser transversal. No es solo una preocupación del consejo de administración, sino que debe penetrar en todos los departamentos estratégicos para que cada empleado implicado conozca los desafíos del país de destino.