Valenciaport prioriza la gestión de disrupciones y la sostenibilidad logística para su agenda de innovación 2026

El Comité de Innovación de Valenciaport, liderado por la Fundación Valenciaport, ha seleccionado dos proyectos clave para 2026 destinados a optimizar la respuesta ante disrupciones operativas y estandarizar el cálculo de la huella de carbono en las cadenas logísticas internacionales.

Impulso a la innovación colaborativa en el ecosistema portuario

Durante un reciente Taller de Priorización, los miembros del comité evaluaron una preselección de 12 propuestas surgidas de las propias empresas del sector. El objetivo de este proceso es fortalecer la competitividad del recinto valenciano mediante la colaboración público-privada y el aprovechamiento de fondos de financiación europeos, nacionales y regionales.

La selección final se ha basado en criterios de viabilidad técnica, impacto en la eficiencia y la participación obligatoria de al menos tres actores del ecosistema logístico-portuario. Estas iniciativas buscan consolidar a Valencia como un nodo logístico avanzado y sostenible en el marco del comercio global.

Proyectos seleccionados para el ejercicio 2026

Las dos iniciativas que marcarán la agenda de innovación son:

• Respuesta coordinada ante disrupciones: Una solución integral diseñada para la monitorización, predicción y toma de decisiones ante incidentes que afecten el flujo normal de las mercancías.
• Trazabilidad ambiental: Una plataforma colaborativa para el cálculo y comunicación de la huella de CO2 en cadenas logísticas puerta a puerta, facilitando la transparencia en el transporte.

Actores clave en la estrategia de Valenciaport

La jornada técnica contó con una representación de alto nivel que refleja la diversidad de la cadena de suministro. Entre los participantes destacan entidades como la Autoridad Portuaria de Valencia, Cosco Shipping, Baleària y APM Terminals.

Asimismo, la visión operativa fue aportada por empresas y asociaciones como VTE, CSP Logitren, Trans-Base Soler, Infoport, ATEIA Valencia, FVET y la Asociación Naviera Valenciana. El equipo técnico de la Fundación Valenciaport será el encargado de dar soporte al desarrollo de estas iniciativas durante el presente año.

Claves y preguntas frecuentes sobre la estrategia de innovación 2026

¿Qué criterios se usaron para elegir estos proyectos?

Se priorizaron propuestas con madurez técnica, impacto en la sostenibilidad y competitividad, posibilidad de obtener financiación externa y que involucren a un mínimo de tres empresas o entidades del puerto.

¿Cómo ayudará el primer proyecto a las empresas logísticas?

Facilitará una respuesta coordinada ante cualquier tipo de disrupción mediante herramientas de predicción y comunicación, mejorando la seguridad y la eficiencia en la toma de decisiones críticas.

¿Por qué es vital el cálculo de la huella de CO2 puerta a puerta?

Porque permite avanzar en la trazabilidad ambiental de toda la cadena de transporte, cumpliendo con las demandas de sostenibilidad de los cargadores y las normativas internacionales de descarbonización.