En el complejo escenario empresarial de 2026, la toma de decisiones estratégicas bajo presión se ha convertido en el principal activo de los altos ejecutivos. Susana Cabello Cid, desde ESIC Business & Marketing School, explica cómo su programa Executive MBA responde a este desafío el 26 de enero de 2026, integrando tecnología y ética para paliar la escasez de talento directivo en España.

ESIC Business & Marketing School es una institución líder con más de 60 años de trayectoria, reconocida internacionalmente por su especialización en marketing, business y tecnología. Con una fuerte presencia en el ecosistema empresarial, la escuela se distingue por conectar la formación académica con la realidad del mercado, impulsando la transformación digital y el liderazgo ético a través de una metodología práctica y un enfoque constante en el empleabilidad de sus alumnos.

Susana Cabello Cid desempeña un papel clave en la dirección de programas de postgrado en ESIC, liderando áreas estratégicas como el Executive MBA (EMBA). Su enfoque profesional destaca por la búsqueda de la excelencia en la formación de cuadros directivos, priorizando el desarrollo de competencias transversales que permitan a los profesionales navegar con éxito en mercados globales altamente competitivos.

1. Contexto y Desafío Global: Vivimos en un entorno de incertidumbre económica y geopolítica constante. ¿Cuál es, en vuestra opinión, la competencia crítica que debe tener un líder empresarial en 2026 para navegar esta volatilidad, y cómo la entrenáis específicamente en los programas MBA y EMBA de ESIC?

Susana Cabello Cid: La competencia crítica para 2026 es la capacidad de tomar decisiones estratégicas en entornos de alta incertidumbre, combinando una visión global del negocio, un liderazgo consciente y una gran capacidad de adaptación. Hoy en día, los líderes no pueden limitarse a reaccionar ni a mirar únicamente su área parcelada; necesitan comprender la empresa como un sistema integral y decidir con impacto real en contextos que cambian constantemente.

SC: En el EMBA de ESIC entrenamos esta competencia a través de un journey diseñado como el recorrido real de una compañía, en el que el participante conoce y conecta todas y cada una de las áreas clave del negocio. Esto le permite desarrollar una auténtica visión sistémica y entender cómo cada decisión impacta en el conjunto de la organización. A ello sumamos metodologías muy aplicadas como simuladores de negocio, análisis de escenarios reales y la toma de decisiones bajo presión.

Estrategias de Resiliencia Directiva

2. El Factor “Resiliencia Directiva”: El enfoque para este arranque de año se centra en la resiliencia directiva en entornos globales. ¿Cómo preparáis a los perfiles senior y a los futuros directivos para tomar decisiones difíciles bajo presión sin perder la visión ética y humana?

SC: La resiliencia directiva no es solo resistencia al estrés, sino la capacidad de sostener decisiones complejas sin perder la coherencia, los valores y la humanidad. En ESIC trabajamos la resiliencia desde una doble dimensión: estratégica y personal.

SC: Por un lado, exponemos a los alumnos a contextos exigentes —crisis simuladas, dilemas reales y escenarios de cambio— donde deben decidir con impacto económico y organizativo. Por otro, incorporamos espacios de desarrollo personal, liderazgo consciente, gestión emocional y reflexión ética. Creemos firmemente que un directivo resiliente es aquel que sabe decidir bajo presión sin renunciar a su criterio ni a su responsabilidad como líder de personas.

Diferenciación y Retorno de la Inversión

3. Diferenciación en el Mercado: Para un profesional que está dudando entre varias opciones ahora mismo, ¿cuál es el valor diferencial tangible de cursar un Executive MBA en ESIC hoy?

SC: El valor diferencial es su impacto real e inmediato en la práctica directiva. No es un programa que se quede encerrado en el aula, sino una experiencia que transforma la forma de pensar, decidir y liderar desde el primer día. El lunes siguiente a la clase, el participante ya se lleva una visión global y herramientas aplicables a su realidad profesional. Elementos como el EMBA Summit o un TFM concebido como un proyecto real de transformación hacen que el aprendizaje sea tangible. Por eso hablamos del programa con mayor retorno profesional por euro invertido.

El papel de la Inteligencia Artificial

4. Tecnología y Humanismo: En un mundo dominado por la Inteligencia Artificial y el Big Data, ¿cómo integra ESIC estas herramientas en la formación directiva sin olvidar que el liderazgo sigue siendo una cuestión de personas?

SC: Abordamos la tecnología desde una perspectiva claramente ejecutiva. Formamos líderes capaces de entender el impacto estratégico de la IA y el Big Data en la toma de decisiones, no técnicos especializados. Integramos estos contenidos a través de casos reales, siempre conectados con el negocio. Al mismo tiempo, reforzamos competencias humanas clave: pensamiento crítico, comunicación y gestión del cambio. La tecnología es un acelerador, pero el liderazgo sigue siendo profundamente humano.

Consejos para el Impulso Profesional en 2026

5. Visión de Futuro: ¿Qué consejo le daríais a un profesional que siente que su carrera necesita un impulso este año? ¿Por qué 2026 es el momento de apostar por la formación ejecutiva?

SC: Mi consejo es claro: no hay que esperar a que el contexto se estabilice para invertir en desarrollo profesional, porque esa estabilidad ya no existe. Hoy muchas empresas en España reconocen una escasez clara de talento directivo preparado para decisiones complejas, y eso abre una gran oportunidad. Un EMBA hoy es la mejor forma de reposicionarse, ganar impacto y prepararse para asumir mayores responsabilidades.

Datos Clave de los Programas de Alta Dirección

Claves y preguntas frecuentes sobre Liderazgo Estratégico

• ¿Cuál es el mayor beneficio inmediato de un EMBA? La adquisición de una visión sistémica que permite aplicar herramientas de gestión y toma de decisiones desde el primer día de clase.
• ¿Cómo influye la IA en la formación de directivos en ESIC? No se busca formar técnicos, sino líderes que comprendan el impacto de la tecnología en la estrategia de negocio y la eficiencia operativa.
• ¿Por qué se habla de escasez de talento directivo en 2026? Debido a la rapidez de los cambios globales, las empresas demandan perfiles que combinen resiliencia emocional con capacidad técnica para gestionar crisis.