Familia Martínez y sus filiales obtienen la certificación Great Place to Work® superando la media del sector

La división corporativa Familia Martínez ha conseguido la prestigiosa certificación Great Place to Work® para tres de sus principales compañías: Platos Tradicionales, Embutidos Martínez y Cinco Tenedores. Este hito, alcanzado tras encuestar a más del 75% de una plantilla de 1.690 personas, consolida su estrategia de cultura interna y posiciona a la organización por encima de la media del sector agroalimentario en indicadores clave como el orgullo de pertenencia.

La obtención de este sello de calidad en el entorno laboral reconoce un proyecto de transformación cultural iniciado hace cuatro años. Con un equipo humano que supera los 1.900 profesionales en total, la organización ha logrado destacar en un entorno industrial, demostrando que la excelencia operativa y el bienestar de los empleados pueden ir de la mano.

Indicadores clave del clima laboral en Familia Martínez

Los resultados del estudio arrojan cifras significativas que validan el modelo de gestión implementado. El orgullo de pertenencia se sitúa por encima del 75%, un dato relevante al compararlo con los estándares habituales de la industria manufacturera. Asimismo, la percepción de la dirección juega un papel fundamental en esta valoración positiva.

A continuación, se detallan las métricas más destacadas obtenidas durante el proceso de certificación:

Para Raúl Martín, CEO de Familia Martínez, este logro es una consecuencia directa de la filosofía de la empresa: Este reconocimiento refleja el trabajo constante por poner a las personas en el centro y es posible también gracias a la confianza que nuestro cliente deposita en nosotros. Una confianza que nos impulsa a mejorar cada día en cómo trabajamos, cómo cuidamos a nuestro equipo y cómo hacemos productos sabrosos y sencillos.

Un modelo de liderazgo basado en la confianza y la autonomía

El análisis realizado por Great Place to Work® pone de manifiesto la calidad de las relaciones humanas dentro de las compañías del grupo. Un 81% de la plantilla valora a sus responsables directos como figuras honestas y accesibles. Además, la estructura organizativa fomenta la responsabilidad compartida, con siete de cada diez trabajadores operando bajo un alto nivel de autonomía, alejándose de modelos de micromanagement.

Según Elena Verdú, directora de Cultura de Familia Martínez, el impacto de la comunicación interna ha sido determinante: Los resultados de Great Place to Work® muestran que, además del fuerte orgullo de pertenencia, nuestras tres compañías destacan muy por encima de la media sectorial en imagen corporativa. Este nivel de reconocimiento no es habitual en entornos de manufactura y producción.

Sostenibilidad y hoja de ruta futura

El compromiso de Familia Martínez con un modelo empresarial equilibrado tiene antecedentes sólidos. Platos Tradicionales ya fue pionera en el sector al obtener la certificación B Corp, integrando resultados económicos con impacto social y medioambiental. Ahora, la certificación Great Place to Work® refuerza esta trayectoria.

Entre las buenas prácticas que han facilitado este reconocimiento destacan:

• Programas de desarrollo profesional y formación continua.
• Iniciativas enfocadas al bienestar físico y emocional, incluyendo servicios de salud.
• Mejora de los espacios de trabajo para favorecer la colaboración.
• Sistemas de organización que priorizan la autonomía de los equipos.

De cara al futuro, la organización mantiene su hoja de ruta cultural denominada Rumbo 26/30. Este plan estratégico continuará poniendo el foco en el liderazgo, la evolución de las herramientas de participación y la mejora continua de los entornos laborales.

Claves y preguntas frecuentes sobre la certificación de Familia Martínez

¿Qué empresas de Familia Martínez han sido certificadas?
Han obtenido la certificación Great Place to Work® las compañías Platos Tradicionales, Embutidos Martínez y Cinco Tenedores.

¿Qué aspectos laborales destacan sobre la media del sector?
Las compañías superan la media en orgullo de pertenencia e imagen corporativa, además de destacar por un liderazgo basado en la confianza y la autonomía (70%).

¿Qué es el plan Rumbo 26/30?
Es la hoja de ruta cultural de Familia Martínez para los próximos años, enfocada en potenciar el liderazgo, mejorar los espacios de trabajo y fomentar la participación de los equipos.