Carlos de Parias, Director de Banca Internacional en CaixaBank, evalúa en esta entrevista la evolución del comercio exterior español en el siglo XXI. Analiza cómo hitos como el Euro, la crisis de 2008 y la pandemia han impulsado las exportaciones hasta representar el 40% del PIB, posicionando a CaixaBank como socio estratégico líder.

CaixaBank: Liderazgo y vocación de servicio global

CaixaBank es uno de los principales grupos financieros de España y una de las entidades bancarias más relevantes del sur de Europa. Cuenta con una sólida presencia en el mercado nacional y una creciente proyección internacional, ofreciendo servicios financieros tanto a particulares como a empresas, pymes e instituciones. Su modelo de banca universal combina cercanía al cliente, innovación y una amplia red comercial.

La entidad presta servicios en áreas como banca minorista, banca corporativa, banca de inversión, gestión de activos, seguros y planes de pensiones. CaixaBank destaca especialmente por su liderazgo en digitalización, siendo pionera en el desarrollo de soluciones tecnológicas aplicadas a la banca, con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.

Comprometida con el desarrollo económico y social, CaixaBank mantiene una fuerte vocación de responsabilidad social corporativa, impulsando iniciativas de inclusión financiera, sostenibilidad y apoyo a colectivos vulnerables. A través de su actividad, contribuye al crecimiento del tejido empresarial y al progreso de la sociedad en su conjunto.

Carlos de Parias: Experiencia consolidada en Banca Internacional

Carlos de Parias Halcón cuenta con una amplia y demostrada experiencia en el sector bancario. Ha trabajado durante 17 años en CaixaBank y actualmente es Director de Banca Internacional. Anteriormente, también ha asumido la responsabilidad de la Unidad de Banca Corporativa en las áreas de Banca Transaccional y Digitalización dentro de CIB (2015/2019), de Pymes en Andalucía (2012/2015) y del Área de Financiación Corporativa (2008/2012).

Durante este periodo, ha sido responsable de liderar todo tipo de proyectos y equipos y ha cerrado más de 150 operaciones con grandes e importantes empresas en España como Gas Natural, Endesa, EDP o Abertis, entre otras. Se graduó en IESE Business School de la Universidad de Navarra (España) en 1995.

Anteriormente, ha trabajado en XL Capital Assurance como Director, en Deutsche Bank como Director Territorial de Banca Corporativa en Andalucía y en Banco Santander como Director Ejecutivo en el área de Project Finance. Ha tenido la oportunidad de trabajar en proyectos de financiación con alcance global y de mantener una intensa relación con clientes y organismos multilaterales.

Entrevista a Carlos de Parias, Director de Banca Internacional en Caixabank

¿Qué valoración haces de los primeros 25 años del siglo XXI para la internacionalización de la empresa española?

Carlos de Parias: En estos 25 años, la empresa española ha vivido un proceso de internacionalización que calificaría de transformacional. Al final del siglo pasado y principios de este, la revolución de internet democratizó el acceso a la información. Eso permitió a las empresas pasar de una posición reactiva —donde se exportaba porque un cliente demandaba el producto puntualmente— a una posición proactiva gracias al conocimiento del mercado.

Hemos pasado a tener empresas muy profesionalizadas, con una estrategia clara sobre qué zonas geográficas atacar y con qué ventajas competitivas. En definitiva, la internacionalización se ha convertido en una estrategia estructural que ya es parte del ADN de muchas empresas españolas. Si miramos las grandes cifras macro, el volumen de las exportaciones se ha duplicado, representando ya un 40% del Producto Interior Bruto (PIB). Además, hemos pasado de tener unas 25.000 empresas exportadoras a situarnos cerca de las 50.000, lo cual refleja una transformación muy importante.

¿Cuáles consideras que han sido los principales hitos, desafíos y la evolución más significativa de nuestro comercio exterior en este arranque de siglo?

C.P.: Ha habido momentos clave que han actuado como catalizadores. El primero fue en 2002 con la entrada del euro. Al tener un mercado único de personas, bienes y capitales con una moneda común, las empresas empezaron a ver a Europa como un campo de juego cercano y único. De hecho, a día de hoy, más del 50% de las exportaciones actuales siguen siendo en la zona euro.

Luego vino la crisis global de 2007-2008. Ante la bajada de la demanda interna, las empresas tuvieron que invertir en innovación y competitividad para apostar por nuevos mercados. Muchos que no lo habían hecho hasta la fecha, empezaron entonces. Por último, el COVID nos enseñó a trabajar y gestionar empresas desde fuera, lo que rompió barreras mentales: si podemos gestionar desde casa, podemos vender a otros países. Estos tres hitos han sido los mayores desafíos y los que han permitido expandir la estrategia internacional española.

¿Cuál es el principal papel estratégico que juega Caixabank para apoyar la internacionalización de las empresas y cómo planeáis evolucionar ese rol?

C.P.: Nosotros también empezamos nuestra aventura internacional fuera de la Península Ibérica en el año 2000, con la apertura de nuestra primera oficina de representación en Milán. Desde entonces, hemos sido un claro exponente de la internacionalización, expandiéndonos hasta estar presentes en 25 países con un equipo de más de 300 personas.

Esto nos ha permitido ser la oferta de valor principal para la empresa española en el exterior. Actualmente tenemos una cuota de mercado comercial del 33%, lo que demuestra que aquella apuesta fue un éxito y que somos el banco de referencia para los exportadores españoles.

¿Cuáles son los mayores desafíos y, a la vez, las oportunidades más claras que identificas para el comercio exterior de nuestro país?

C.P.: Los desafíos del entorno son claros: las tensiones geopolíticas y las "políticas frías", como el uso de aranceles o las políticas monetarias que afectan a la competitividad de las economías. Esto obliga a las empresas a adaptar constantemente su estrategia internacional. También destacaría la intensidad regulatoria, que varía según el grado de proteccionismo de cada país, y la necesidad de mantener la certeza en la cadena de suministro.

Tras la volatilidad de los precios de la energía y los problemas logísticos, se está cuestionando la globalización de los últimos 30 años y se apuesta más por el reshoring o tener proveedores cercanos. En cuanto a las oportunidades, más allá de los sectores tradicionales, me focalizaría en tres sectores clave para los próximos años:

• Energías Renovables: España tiene una posición de liderazgo mundial con empresas punteras y habrá muchísimas oportunidades.
• Inteligencia Artificial (IA): Especialmente en las infraestructuras asociadas a la IA. Las grandes constructoras españolas y proveedores de servicios auxiliares ya están aprovechando este dinamismo.
• Defensa: Debido a las tensiones geopolíticas, Europa está invirtiendo mucho en este sector, lo que está generando una gran actividad y oportunidades de crecimiento.

¿Qué novedades, herramientas o servicios clave estáis impulsando desde vuestra organización y qué los hace especialmente relevantes ahora mismo?

C.P.: Nuestra apuesta se basa en tres vectores. El primero es crear confianza a través de las personas; nuestro equipo de 300 expertos en 26 países es quien acompaña y asesora. El segundo son los productos; aunque en banca se innova poco en el producto per se, nosotros lo ajustamos a la realidad local de cada país aportando personalización.

El tercer vector es la competitividad y agilidad, apoyándonos en una red de 1.600 bancos corresponsales y en la digitalización, haciendo accesibles todos los productos a través de nuestra app para empresas. Se trata de ofrecer una propuesta de valor completa: personas que generen confianza, productos adecuados y agilidad en los procesos.

¿Qué tendencia o cambio inminente consideran crucial para los próximos meses?

C.P.: Estamos aprendiendo a utilizar la Inteligencia Artificial para mejorar procesos y personalizar nuestra propuesta de valor. Personalmente, creo que es la revolución más transformacional que vamos a vivir. Estamos en un momento similar al lanzamiento del primer PC en 1993, pero con una velocidad de cambio exponencial: en tres años hemos avanzado lo que antes costaba décadas.

El reto no es solo aprovechar la tecnología, sino entender cómo va a cambiar el mundo. Habrá sectores de oportunidad y otros donde la IA sustituya parte del valor aportado. Como entidad gestora de riesgos, debemos anticipar estos cambios para posicionarnos correctamente.

¿Qué clave o recomendación fundamental le darías a cualquier empresa exportadora española para tener éxito hoy?

C.P.: La internacionalización no puede ser algo oportunista o coyuntural; debe ser algo cultural. Una vez se hace la apuesta, debe integrarse en la cultura de la empresa, cambiando sistemas y estrategias para que los mercados exteriores se consideren "mercado natural". Es una aventura que conlleva riesgos, por lo que mi recomendación es rodearse de personas y socios que generen confianza en ese camino, como es el caso de la ruta que ofrecemos en CaixaBank.

Cifras destacadas de la internacionalización

Claves y preguntas frecuentes sobre Comercio Exterior y CaixaBank

¿Cuáles son los sectores con mayor potencial de exportación actual?
Según Carlos de Parias, además de los sectores tradicionales, las mayores oportunidades a corto y medio plazo se encuentran en las energías renovables, las infraestructuras para Inteligencia Artificial y el sector de la defensa.

¿Cómo ha afectado la digitalización a la internacionalización de la empresa española?
La revolución de internet y el reciente auge de la IA han permitido a las empresas pasar de un modelo reactivo a uno estratégico y proactivo, facilitando el acceso a información de mercados y permitiendo la gestión remota de operaciones, especialmente tras el COVID-19.

¿Qué papel juega el 'reshoring' en la estrategia actual?
Las tensiones en la cadena de suministro y la volatilidad energética han llevado a cuestionar la globalización extrema. Las empresas están apostando por acercar a sus proveedores (reshoring) para ganar seguridad y estabilidad en sus operaciones internacionales.