Loop New Business Models abre su oficina en Lisboa y desarrolla nuevos planes de expansión en Europa

Los Strategic Relflection Centers son centros donde, junto a los clientes, se realiza la parte de reflexión estratégica y el posicionamiento de los proyectos que Loop desarrolla para ellos sobre nuevos modelos de negocio. “Son el núcleo de la expansión internacional de Loop y su base presencial en los diferentes mercados”, explica Antonio Flores, socio fundador y CEO de la consultora.

Desde las nuevas oficinas de Lisboa, además, Loop New Business Models prestará servicio a sus clientes locales como Delta, Sumol Compal, Sonae, Worten, Zippy, EDP, Unicer, etc. “La posición estratégica de Loop se basa en desarrollar modelos de negocio únicos, que conviertan a sus clientes en empresas únicas; esa es nuestra principal ventaja competitiva y hecho diferencial frente a otras consultoras estratégicas”, señala Flores. “Por encima de todo, nuestro objetivo principal es desarrollar relaciones profundas y trascendentes con nuestros clientes, formar parte de su red de proveedores estratégicos y ser relevantes para su futuro”.

Loop presta servicios de consultoría estratégica; su especialidad es la detección de nuevas oportunidades y su estructuración en modelos de negocio. Según Flores, “estos modelos de negocio, debidamente estructurados en categorías de productos o servicios, son lanzados al mercado para contribuir a la mejora de la cuenta de explotación de nuestros clientes”. “Los servicios de Loop, son especialmente competitivos en sectores y países sobre ofertados donde se compite a través de la igualación y anulación de las ventajas competitivas”.

Explica Antonio Flores que un modelo único es aquel que explota un territorio de oportunidad nuevo, explotado en base a las ventajas competitivas y el ADN del cliente; “aquello que no es copiable y que combina oportunidad con ADN, obteniendo una posición única y difícil de emular en los mercados”; “Imaginarium –dice- es único y se percibe como tal, porque está basado en una filosofía particular y singular de entender a los niños, su educación y divertimento. EVO Banco es único y particular, porque está basado en entender la relación con un cliente determinado y en entender muy bien que espera éste de su dinero”.

Loop ha tenido la fortuna de participar en éxitos de mercado y comercial relevantes; algunos de ellos son: Danio para Danone, Cornetto Soft para Frigo, Nespresso Business Solutions para Nestlé; todos ellos en gran consumo. El desarrollo de modelos de retail para Imaginarium, National Geographic, Worten o Zippy (Sonae); en retail & lujo. El desarrollo de un modelo bancario y su oferta de servicios para EVO Banco, el desarrollo del vehículo industrial eléctrico para Fagor Ederlan (Corp. Mondragon), ecosistemas de impresión 3D para Tumaker (CAF), la categoría de costura para Alfa, etc.

“Loop es una consultora nicho, compuesta por 40 consultores seniors y muy especializados y expertos en su tarea; somos lo opuesto al concepto de “consultoría líquida”; tenemos un alto nivel de compromiso con nuestros clientes y colaboradores, con los que desarrollamos relaciones a largo plazo; nuestro interlocutor suele ser el propietario, el consejero delegado o el responsable de diversificación estratégica de la empresa cliente”, explica Flores.

Desarrolla su actividad en 5 industrias: Bienes de equipo, bienes de consumo, gran consumo y alimentación, retail y lujo y servicios.