Fotografía de archivo libre de derechos creada por prashant hiremath en Unsplash.
Mercado Laboral Global
Un informe de ManpowerGroup revela que la dificultad para encontrar perfiles cualificados, especialmente en inteligencia artificial, está forzando a las empresas a nivel mundial a pivotar desde la contratación externa hacia la reconversión de sus plantillas. Esta tendencia redefine las estrategias de capital humano y supone un desafío directo para la competitividad de las empresas españolas en los mercados internacionales.
La escasez de talento ha dejado de ser un problema coyuntural para convertirse en una presión estructural sobre las economías desarrolladas. Un nuevo estudio global de ManpowerGroup, la «Pesquisa de Escassez de Talentos 2026», pone cifras a esta realidad: en mercados clave como Brasil, un 80% de los empleadores reporta serias dificultades para cubrir sus vacantes. Este desajuste entre la oferta y la demanda de competencias ha obligado a las corporaciones a adoptar un cambio de paradigma, donde la recualificación interna o reskilling se consolida como la principal respuesta estratégica.
Del ‘fichaje’ a la reconversión interna
El modelo tradicional de buscar en el mercado al profesional «ya listo» para una función específica está mostrando sus límites. El informe destaca que el 44% de las compañías consultadas ya sitúa el upskilling (mejora de habilidades) y el reskilling (aprendizaje de nuevas funciones) como su principal herramienta para cerrar la brecha de talento. Esta dinámica es especialmente crítica para la economía española, cuya competitividad depende en gran medida de la capacidad de sus empresas para adaptarse a la digitalización y competir en sectores de alto valor añadido. La falta de perfiles adecuados no solo frena la innovación, sino que amenaza la eficiencia de las cadenas de suministro y la capacidad exportadora.
«La dificultad de contratación ya no está restringida a funciones muy específicas. Lo que se ve es un descompás más amplio entre las competencias disponibles y las habilidades que el mercado pasó a demandar con más velocidad», afirma Nilson Pereira, CEO de ManpowerGroup Brasil. Este análisis, aunque centrado en el mercado latinoamericano, refleja una tendencia global que afecta directamente al tejido empresarial español. La reconversión de la fuerza laboral existente permite acelerar la adopción de competencias críticas sin depender exclusivamente de un mercado de fichajes cada vez más tensionado y costoso.
La inteligencia artificial como epicentro del déficit
El epicentro de esta escasez se encuentra, por primera vez, en las competencias vinculadas a la inteligencia artificial (IA). El desarrollo de modelos y aplicaciones de IA lidera el ranking de las habilidades técnicas más difíciles de encontrar a nivel mundial, por encima de roles tradicionalmente demandados en TI, datos, marketing o ventas. Para las empresas españolas inmersas en procesos de transformación digital, desde el sector bancario hasta la industria 4.0, la incapacidad de cubrir estos puestos supone un cuello de botella estratégico.
Paralelamente, el «Relatório de Tendências Globais 2026» de la misma consultora indica que el 62% de los trabajadores desea construir su carrera a largo plazo en su empresa actual. Este dato refuerza el argumento a favor de los programas de desarrollo interno. No solo responden a una necesidad operativa, sino que también se alinean con las expectativas de los empleados, fortaleciendo la retención y el compromiso en un entorno de alta competencia por el talento.
Un imperativo para la sostenibilidad del negocio
La implementación de programas de reskilling efectivos exige un cambio de mentalidad en los equipos directivos. «El foco deja de ser solo encontrar a alguien que ya llegue pronto. La discusión pasa a ser cómo identificar potencial, qué competencias pueden ser desarrolladas y de qué forma la empresa crea un ambiente donde el aprendizaje continuo forme parte de la rutina», subraya Pereira. Esta visión transforma la recualificación de una respuesta de emergencia a un pilar de la estrategia de negocio a largo plazo.
Para la economía española, integrada en el competitivo mercado europeo, la capacidad de adaptación de su fuerza laboral es un factor determinante. «El reskilling no debe ser visto solo como respuesta emergencial a la falta de profesionales», concluye el directivo. «Pasa a hacer parte de una agenda más amplia de sostenibilidad del negocio, porque amplía la capacidad de adaptación de la empresa y fortalece la retención». En definitiva, la combinación de la atracción de nuevo talento con el desarrollo robusto del capital humano interno se perfila como la única vía viable para que las compañías naveguen la complejidad tecnológica y mantengan su relevancia en el escenario global.
¿Dudas sobre esta noticia?
Habla con Coexia, la IA del sector exterior
