El último estudio realizado por la consultora estratégica A.T. Kearney determina que la mayor parte de las ligas europeas no son sostenibles en términos económicos.
La consultora estratégica A.T. Kearney ha querido analizar las ligas europeas como si de un sector económico o de una compañía se tratase, y la evaluación que hace es alarmante: Si la liga inglesa, española e italiana fueran una compañía, en menos de dos años estarían en quiebra, ya que en términos financieros la Premier tiene un RoA del -5%, la Liga Española -7% y el Calcio -12% frente al retorno medio del +4% de otro tipo de empresas.
Analizando el funcionamiento de la Primera División española, la Bundesliga alemana, la Ligue 1 de Francia, la Premier League inglesa, y la Lega Calcio Serie A italiana en términos deportivos, económicos, sociales y medioambientales, el análisis muestra que la Bundesliga es la mejor posicionada, seguida de la Premier y de la Ligue 1. La liga española ocupa la cuarta posición, en tanto la italiana se queda con el quinto y último puesto.
Para realizar el análisis económico se han tenido en cuenta datos de ventas, activos y retorno de los mismos. En términos financieros los clubes alemanes han sabido rentabilizar las inversiones realizadas en el Mundial 2006, principalmente por la modernización de sus estadios. Los clubes germanos invierten cerca de 100 millones de euros en academias que les permiten desarrollar nuevos talentos, reduciendo de esa forma futuros gastos de transferencias y, en cierta medida, costes salariales. La Bundesliga no sólo obtiene beneficios con un RoA (Rentabilidad sobre Activos) del 2%, sino que aún tiene margen para el crecimiento económico. Además encabeza el ranking relativo a aspectos medioambientales, con 10 proyectos en marcha.
Las demás ligas ofrecen una rentabilidad negativa, debido principalmente al balance negativo de las trasferencias de jugadores, algo complicado de solucionar, ya que desde la resolución Bosman, los jugadores tienen más libertad de movimiento, tienen más capacidad negociadora y han aumentado sus cachés. En la temporada 2009/2010, los clubes de las ligas analizadas han alcanzado un balance negativo de 566 millones de euros en operaciones de transferencias de jugadores. La Liga Española se sitúa en primer lugar con -257 millones, seguida de la Bundesliga con -118 millones, la Premier League -91 millones, la Ligue Francesa -62 millones y el Calcio -38 millones de euros.
La Liga Española se sitúa en primer lugar balance negativo en transferencias de jugadores con -257 millones, seguida de la Bundesliga con -118 millones, la Premier League -91 millones, la Ligue Francesa -62 millones y el Calcio -38 millones de euros.
Como la elección de los presidentes de los clubes recae en los socios, iniciativas como realizar grandes fichajes (e incrementar la deuda) son mucho más populares que el aumento de los precios de las entradas o conseguir patrocinadores (que generan ingresos). En los últimos tres años, la Premier ha realizado una inversión neta en jugadores por un valor de cerca de los 1.000 millones de euros y la Liga Española ha invertido casi 600 millones, siendo el Real Madrid y el FC Barcelona los clubes que más dinero invierten en estrellas internacionales.
Según A.T. Kearney, «los fundamentos económicos indican que no es descabellado pensar que algunos clubes desaparezcan a medio plazo, pero esto no significa que a la liga alemana y francesa no les pase lo mismo. De hecho, la mala situación financiera de una sola liga podría dar lugar a un fenómeno similar al que por poco sucedió con la banca: un fallo sistémico».
Bajo estas condiciones ningún inversor económicamente racional se interesará por el negocio del fútbol y las únicas partes interesadas serían aquellas que buscan alcanzar trofeos, realizar contactos políticos o alcanzar los sueños de la niñez.
La Premier inglesa se encuentra a la cabeza en el área social: especialmente en diversidad, algo muy importante tanto desde un punto de vista ético como a la hora de desarrollar las mejores competencias independientemente de la nacionalidad. La Premier y el Calcio lideran este área con un 44% de jugadores extranjeros, en tanto Alemania ocupa la quinta posición, con un 29% de extranjeros.
A.T. Kearney también ha analizado las ligas en términos medioambientales: los estadios alemanes utilizan tecnología fotovoltaica, los estadios ingleses cuentan con proyectos para la gestión de residuos, en tanto en Francia existen iniciativas de reducción de las emisiones de Dióxido de Carbono. En Alemania existen un total de 10 proyectos medioambientales, 8 en Francia, 7 en Inglaterra, 6 en España y 1 en Italia.
El análisis final de A.T. Kearney señala que «ninguna de las ligas de fútbol profesional europeo desaparecerá en los próximos años, a pesar de que algunos clubes, incluso los más importantes, podrían hacerlo». Pero el análisis de la consultora demuestra que las ligas no pueden avanzar sin cambios radicales y señala que, para conseguir rentabilidad, los sueldos de los jugadores tienen que descender. El sistema económico actual de los clubes, con el exceso de inversión y la asunción de riesgos para satisfacer las expectativas de los hinchas, se «aleja del sentido común en términos económicos».