Forum Amec 2026: Las palancas de la productividad industrial ya están dentro de la empresa

Más de 300 directivos y profesionales de la industria española se dieron cita a principios de julio en el campus de IESE Business School en Barcelona para celebrar la decimotercera edición del Forum Amec. La jornada, organizada por la comunidad de las empresas industriales internacionalizadas, se centró en identificar y activar las palancas de productividad que dependen directamente de la gestión interna de las compañías, con el objetivo de cerrar la brecha de competitividad que España mantiene con sus principales socios europeos y Estados Unidos.

Bajo el lema «La palanca de la productividad», el encuentro abordó los factores endógenos que marcan la diferencia en un entorno global cada vez más complejo e incierto. Como señaló Joan Tristany, director general de amec, el foco del evento fue analizar «qué pueden hacer las empresas industriales para mejorar su productividad en un entorno dado», dejando claro que las herramientas más poderosas para la transformación ya se encuentran en el interior de las organizaciones.

La bienvenida institucional corrió a cargo de Guillermo del Prat, director de programas Executive Education de IESE, quien destacó el «inmenso orgullo de saber que ya es la decimotercera vez que elegís el IESE como este espacio para este gran encuentro de referencia». Por su parte, Pere Relats, presidente de amec, subrayó la pertinencia del tema elegido: «por primera vez en mucho tiempo hubo un consenso prácticamente unánime, desde el primer momento. Había que hablar de productividad».

El diagnóstico: una brecha de productividad por cerrar

La sesión inaugural corrió a cargo de Enrique Couto y Óscar García, creadores del canal de divulgación VisualEconomik, quienes ofrecieron una radiografía de la situación de la productividad en España. Según su análisis, el país mantiene una brecha significativa con sus competidores, una realidad que se explica por tres factores principales: una menor inversión en capital en las últimas dos décadas, un déficit en activos intangibles como software o patentes, y una persistente desconexión entre la formación y las necesidades reales del mercado laboral.

A pesar del diagnóstico, los expertos señalaron que este desafío representa también una oportunidad histórica. «Estamos comenzando una nueva revolución industrial. Hoy todos tenemos la oportunidad de partir de cero», concluyeron, animando a las empresas a ver la competencia asiática y la revolución tecnológica como una palanca para cerrar definitivamente la brecha de productividad.

Las cinco palancas que dependen de la empresa

El núcleo teórico de la jornada fue presentado por José Agustín Cruellas, fundador de The Factory HUB e Instituto de la Productividad Industrial, quien desgranó las cinco palancas clave que están en manos de cada organización para impulsar su eficiencia. Según Cruellas, la clave es dejar de trasladar el caos del mercado directamente a la fábrica. «Los comerciales dicen a todo que sí y la dirección lo consiente, pues bueno, pues no hay filtro a la variabilidad del mercado», sentenció.

Las cinco palancas internas son:

1. Estrategia: Definir a qué dedicarse y a qué renunciar, poniendo el foco en las capacidades reales de la empresa para ser el mejor en un nicho concreto.
2. Cadena de Valor: Diseñar los procesos para cumplir la estrategia al menor coste posible, optimizando el flujo de trabajo.
3. Tecnología: Utilizarla para capturar datos útiles que permitan tomar mejores decisiones tácticas, y no para gestionar una complejidad que nunca debió crearse.
4. Talento: Asegurar que todo el conocimiento de la organización se oriente a facilitar al operario los medios, materiales e información necesarios, sin interrupciones.
5. Capital: Invertir en activos físicos para aportar capacidad o sustituir trabajo de forma inteligente, una vez que los procesos internos están optimizados.

La experiencia de la industria centenaria

La teoría se materializó con la experiencia de dos gigantes industriales. Esteban Bretcha, CEO de Simon, explicó cómo una empresa con más de un siglo de historia ha tenido que reinventar sus procesos para no morir de complejidad. «Habíamos ido añadiendo procesos industriales a la fábrica de alguna manera un poco a lo loco», admitió, mostrando cómo la simplificación de flujos y la plataformización de productos fueron clave para su competitividad.

Por su parte, Albert Magrans, CEO del Grupo Roca, insistió en la necesidad de mantener el foco y la agilidad. «Foco es esencial. Foco es esencial para mejorar. Tienes que estar continuamente reinventándote», afirmó. Magrans describió el «tsunami» competitivo actual, impulsado por la competencia china y la inteligencia artificial, y destacó que la supervivencia exige «altura y velocidad», rompiendo inercias y simplificando la organización para responder con rapidez.

Casos de aprendizaje: del talento a la tecnología

El foro también dio voz a diversos casos de aprendizaje práctico. Empresas como Masats, Grupo Cava, Sile Automatización e Hiperbaric compartieron sus retos y soluciones en áreas como la planificación de proyectos a medida, la inversión en capital tecnológico y la digitalización de procesos productivos.

Joan Cava, presidente del Grupo Cava, explicó el desafío de la planificación en la fabricación de bienes de equipo: «hacemos bienes de equipo y son proyectos a medida. Eso significa que en nuestros proyectos es muy difícil hacer una planificación anual». Su solución pasó por una colaboración más estrecha con los proveedores, tratándolos como un recurso finito y estratégico.

El factor humano: el talento como motor de la eficiencia

Una mesa redonda moderada por Ángel Hermosilla, Secretario General del Colegio de Economistas de Cataluña, puso el foco en el talento. Directivas de Paulig, Volpak e Industrias Tapla exploraron cómo el compromiso, una cultura de seguridad y la diversidad impactan directamente en la eficiencia operativa. Lilian de Muno, Global People Manager de Paulig, fue clara al respecto: «Porque cuando reducimos los accidentes, creamos una cultura de seguridad que protege a nuestras personas, pero también reducimos interrupciones, ausencias y pérdida de conocimiento operativo».

El ecosistema de apoyo a la internacionalización

La jornada también contó con la visión de los partners estratégicos que apoyan a la industria en su crecimiento global. Representantes de Cesce, AXA XL y Banco Sabadell expusieron cómo la gestión del riesgo, la protección de la producción y la financiación tecnológica son fundamentales para mejorar la productividad en los mercados internacionales.

Joaquim Montsant, Director Territorial de Cesce, destacó el papel de su compañía como «un partner imprescindible en todas las fases de desarrollo de una empresa», sustentado en la información y la tecnología. Por su parte, Carlos Dalmau de Banco Sabadell, explicó su triple eje de apoyo: «el conocimiento y la especialización, la tecnología y la inteligencia artificial», herramientas clave para que las empresas ganen tiempo y eficiencia operativa en su operativa de comercio exterior.

Preguntas y Respuestas Claves

¿Cuáles son las principales palancas para mejorar la productividad industrial según el Forum Amec?

Según lo expuesto en el evento, existen cinco palancas internas clave que dependen de la propia empresa: Estrategia (foco y renuncias), Cadena de Valor (diseño de procesos eficientes), Tecnología (como herramienta para la toma de decisiones), Talento (conocimiento orientado a facilitar la producción) y Capital (inversión inteligente en activos físicos).

¿Por qué España tiene una brecha de productividad con otros países europeos?

El análisis presentado en el Forum Amec identifica tres causas principales: una menor tasa de inversión en capital durante las últimas dos décadas, un déficit en la inversión en activos intangibles (como software, patentes o diseño industrial) y una desconexión entre la oferta formativa del sistema educativo y las necesidades reales del mercado laboral industrial.

¿Qué papel juega el talento en la productividad de una empresa industrial?

El talento es un factor decisivo. No se trata solo de encontrar personal cualificado, sino de gestionar el talento interno para que aporte el máximo valor. Esto implica crear una cultura de seguridad que reduzca interrupciones, fomentar el compromiso para mejorar la eficiencia, y gestionar la diversidad para enriquecer la resolución de problemas. Un equipo motivado, bien liderado y con las herramientas adecuadas es un motor directo de la productividad.