-¿Cómo saber si tu empresa ha alcanzado la magnitud suficiente para iniciar un proceso de integración?
Me gustaría distinguir entre empresas nacionales, internacionales, multinacionales y globales. Es fácil deducir que a mayor escala de la compañía, mayor es el grado de integración. Sin embargo, es también importante distinguir entre los distintos sectores. No es igual la integración de una empresa de alimentación que la de una compañía telefónica. Cada una tendrá que ver qué modelo se ajusta más a sus necesidades.
– ¿En qué tipo de actividades de una empresa existe un mayor nivel de integración?
En general, todas las actividades que tienen que ver con el marketing, el producto y los recursos humanos están comenzando a tener un alto grado de integración, no sólo en España, sino a nivel internacional. En este punto, por ejemplo, se respetan las diferencias entre las diferentes culturas del personal que integra la empresa. Junto a estas actividades, en la parte financiera de analítica de costes y reporting interno también están logrando notables avances en este sentido. Asimismo, en aspectos de cultura empresarial también se encuentra muy avanzada la integración.
– ¿Cómo está afectando la globalización a la gestión internacional del conocimiento?
En ocasiones, se comete el error de pensar que todo lo global es bueno para la empresa. Al mismo tiempo, no es cierto que la «localización» total de la compañía sea siempre lo mejor.
– ¿Cómo se salvan las diferencias fiscales entre países? ¿Y la contabilidad?
Normalmente, las diferencias fiscales se mantienen a nivel local. Además, actualmente las tendencias se dirigen a armonizar sistemas fiscales y de contabilidad, no sólo en la UE, sino también fuera de las fronteras europeas.
En cuanto a la analítica de costes, lo que suele haber son modelos de reporting interno, en los cuales las filiales informan de sus ventas en un modelo que permita la consolidación global de las operaciones. ::
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