Marcos Herrero renueva su mandato en FEDDI con un plan estratégico centrado en la sostenibilidad económica y Los Ángeles 2028

Fotografía de archivo libre de derechos creada por Jennifer Delmarre en Unsplash.

Gobernanza y Deporte

La Federación Española de Deportes para Personas con Discapacidad Intelectual (FEDDI) ha reelegido a Marcos Herrero como presidente para el ciclo 2026-2030. El nuevo plan estratégico prioriza el fortalecimiento institucional, la visibilidad internacional y la viabilidad económica, con la vista puesta en el ciclo paralímpico de Los Ángeles 2028.

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La Federación Española de Deportes para Personas con Discapacidad Intelectual (FEDDI) ha reelegido a Marcos Herrero como presidente para el periodo 2026–2030, renovando así la confianza en un proyecto que busca consolidar la profesionalización y el impacto de la entidad en el panorama deportivo nacional e internacional. El nuevo mandato se articula sobre un plan estratégico enfocado en la sostenibilidad económica, la excelencia deportiva y una mayor visibilidad del deporte adaptado.

La reelección de Marcos Herrero marca el inicio de una nueva etapa para FEDDI, que afronta el próximo cuatrienio desde una posición más sólida y digitalizada. La gestión anterior ha sentado las bases para un crecimiento sostenido, permitiendo ahora a la federación ampliar las oportunidades para sus deportistas y reforzar su influencia tanto en el tejido deportivo español como en el circuito internacional. El objetivo es claro: transformar la federación en un referente de gestión y valor social.

Un mandato centrado en la inspiración y la influencia

Durante la presentación de su programa, el reelegido presidente subrayó el componente aspiracional de su proyecto. «Mi compromiso es liderar una federación que no solo gestione, sino que inspire; una FEDDI más fuerte, visible e influyente que sitúe al deportista en el centro de cada decisión», señaló Marcos Herrero. Estas declaraciones definen una hoja de ruta que trasciende la mera administración para enfocarse en la creación de un legado duradero.

El plan de acción para los próximos cuatro años se apoya en varios pilares fundamentales. Por un lado, se continuará trabajando en el fortalecimiento de las federaciones autonómicas y los clubes, considerados la base del ecosistema deportivo. Por otro, se pondrá un énfasis especial en la sostenibilidad económica, un factor clave para garantizar la viabilidad a largo plazo de los programas y competiciones. Finalmente, toda la estrategia deportiva se alineará con la preparación para el ciclo paralímpico que culminará en Los Ángeles 2028, un horizonte que exige la máxima excelencia y planificación.

Eje Estratégico 2026-2030	Objetivo Principal
Fortalecimiento Institucional	Consolidar la estructura de federaciones autonómicas y clubes.
Excelencia Deportiva	Preparación de deportistas para el ciclo paralímpico de Los Ángeles 2028.
Sostenibilidad Económica	Garantizar la viabilidad a largo plazo de los programas y la estructura federativa.
Visibilidad e Impacto Social	Aumentar la notoriedad del deporte para personas con discapacidad intelectual.

Con esta reelección, FEDDI no solo valida una gestión exitosa, sino que se compromete a un futuro de crecimiento, poniendo siempre a sus deportistas como eje central de cada iniciativa y decisión estratégica. La federación se posiciona así como un actor clave en la inclusión y el desarrollo deportivo en España.

Claves y preguntas frecuentes sobre la estrategia de FEDDI 2026-2030

¿Qué oportunidades de colaboración existen para las empresas con la nueva estrategia de FEDDI?

El enfoque en la sostenibilidad económica y la visibilidad abre nuevas vías de patrocinio y colaboración para empresas interesadas en alinear sus estrategias de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y ESG con el deporte inclusivo. La proyección hacia Los Ángeles 2028 ofrece una plataforma de gran impacto para marcas que busquen asociarse a valores de superación, excelencia y compromiso social.

¿Cuáles son los pilares del nuevo plan estratégico de Marcos Herrero?

El plan se sustenta en cuatro pilares clave: el fortalecimiento institucional de la red de federaciones y clubes; la búsqueda de la excelencia deportiva con el objetivo puesto en el ciclo paralímpico; la consolidación de la sostenibilidad económica para asegurar la viabilidad futura; y el aumento de la visibilidad y el impacto social del deporte adaptado.

¿Cómo se alinea el plan con los grandes eventos deportivos internacionales?

La estrategia está explícitamente orientada a preparar a los deportistas españoles para competir al más alto nivel en el ciclo paralímpico que culminará en Los Ángeles 2028. Este objetivo actúa como un catalizador para la profesionalización de las estructuras, la mejora de los programas de entrenamiento y la búsqueda de resultados que refuercen la posición de España en el deporte internacional para personas con discapacidad intelectual.